自贡市嘉盛粮油产业发展有限公司是自贡市唯一的市本级国有粮油企业，肩负四个县级行政区域的粮食保护价收购，政策性粮油储备和轮换，粮油市场供应及应急保障等政府性职能，功能定位为市各级储备粮油承储主体、市粮油应急保障主体、市粮油市场供应主体。
为贯彻落实集团公司2021“经营年”主题活动精神，2月19日，市嘉盛粮油公司召开经营工作专题会，研究部署公司“经营年”工作。
会议由党支部书记吴雪峰主持，公司总经理钟传刚作目标任务分解和经营工作部署，各部门负责人及经营相关人员参加会议。
会议明确了公司年度7大经济目标，提出了经营工作5大思路，落实了3大保障措施。党支部书记吴雪峰对形势作了基本判断：两年来，公司的发展思路是正确的，工作是富有成效的，公司已经从合并时举步维难走上正常运行轨道，但要进一步发展必须下定决心抓经营、下定决心促转型；从国际国内粮食形势看，国有粮食企业尚有10年战略机遇期，公司要有战略眼光，找准切入点，打好主动仗，用非常之力推进非常之事，实现公司高质量发展。
今年如何抓经营、促发展，确保公司在“经营年”取得实实在在成效，吴雪峰提出实施“12345”经营战略。一是咬定一个目标：确保营收稳定在3个亿以上。二是坚持两条基本思路：抓投资、抓收入，增流水、增利润。三是做好三大保障：积极落实资金保障、人才保障和制度保障。四是坚持四句话方针：目标压实、措施抓细、奖惩逗硬、资金安全。五是实施五大举措：仓储管理提质、粮油购销增量、自主品牌升级、资产运营增收和重大项目提速。他强调，大道至简实干为要。公司上下要统一思想，确保集团“经营年”精神落地落实，要在储备增量、营销渠道畅通、油脂分装线建设、激励机制完善和节能降耗等方面下一番绣花功夫，确保定一件干一件，干一件成一件，为实现公司“十四五”良好开局和高质量发展奠定坚实基础。