2月23日是链家一年一度的“客户日”，这个日期在链家内部具有非常重要和特殊的意义，因为它源起于一场严重的信任危机。
2016年2月23日，一起跟链家有关的客诉事件，由于服务上的瑕疵和处理不及时，导致事件不断升级，最终成为链家成立以来最大的负面危机。对于危机事件，链家没有选择回避和掩盖，而是痛定思痛，把每年的2月23日定为“客户日”，以此来警醒所有员工重视服务品质，坚持“对客户好”的初心。
每年的2月23日，链家会同时举办“客户见面会”活动，倾听消费者的真实反馈，与消费者面对面，了解真实诉求，聆听改善建议，探讨链家在服务中存在的问题及改进方向，也借此机会反思对于客户服务的不足之处，在品质升级的道路上不断思考、勤勉前行。
链家也将危机转变成自我变革的动力，“2·23事件”之后的几年时间里，链家对服务品质端注入更多反思，在住房消费服务领域进行了一系列变革与实践，从安全、效率、体验三大核心诉求出发，在服务底线管理上推出一系列迭代举措，打磨服务的专业度与精细度，提升房产服务的品质体验。
今年是“2·23事件”的第8年，链家有何进步？在服务保障端又有何新的举措？2月23日当天，链家COO王拥群面向全体员工发表公开信，回顾了链家为提升服务品质、优化服务体验所做的努力。截至目前，全国链家已累计支付安心保障金超过37亿元，还将在今年推出“亿元安心保障金”行动，设立超亿元的赔垫付资金池，让消费者的问题能够得到快速解决与赔付，进一步提升客诉及赔付体验。
“亿元安心保障金”为房产交易守住安全底线
与其他消费领域相比，房产消费具有显著的特殊性，标的金额巨大且交易流程繁琐，导致风险及纠纷问题的复杂不确定。因此，房产交易的安全性一直是房产消费关注的重中之重。
在行业中，链家是最早通过服务承诺的方式，用白纸黑字的条款把消费者享受的权利明确下来的企业。2013年，针对房产交易中的主要痛点，链家首次推出四大安心服务承诺，并在其后多年持续迭代。目前，链家的安心服务承诺已从最初单一的二手房全面覆盖了二手房、租赁、新房三大板块，服务承诺条款超过40余项，通过一笔笔“真金白银”的赔付，为房产交易安全提供了强有力的保障，也让“敢承诺、真赔付”成为链家被全国消费者熟知的标签之一。截至目前，链家已累计支付安心保障金超过37亿元，在全国范围内保障了超过25万笔房产交易的安全。
“房产交易从来不仅仅只是一桩交易，其中维系着许多人、许多家庭的希望与幸福。”自安心服务承诺推出以来，全国已有许多消费者用亲身经历佐证了这一承诺机制带来的安全感。
上海吴先生曾因买房差点落入“惊天陷阱”。因卖方恶意隐瞒房屋还有其他私人借款，也没有按照约定用房款去银行还贷，且拒不履行合同，导致吴先生险些损失1270万元。让吴先生吃惊和感动的是，上海链家决定先行垫付给他已经支付的1270万元，并协同吴先生向原房主发起诉讼维权。这笔垫付，也创造了链家历史上“单次交易最大金额赔垫付”。
进入2023年，链家在总结“安心服务承诺”近年来在全国范围内的履约赔垫付情况后，正式推出“亿元安心保障金”行动及迭代安心服务承诺的保障范围。也就是说，在发生交易风险后，能更快速高效地解决消费者问题，提升投诉客户的服务体验。
从安全到效率，多措并举提升服务体验
在链家看来，保障交易安全与效率的提升需协同并进，才能打造出真正完善的解决交易风险问题的制度护城河。为提升服务承诺及其他客诉的处理时效，2018年，链家开始打造“30124”客诉响应体系，即要求客户发起投诉后，在30分钟内快速响应，在12小时之内给予解决方案，并在24小时之内获得结案。
客观地说，由于房产类纠纷通常较为复杂，这些指标的完成具有很大挑战性，非常考验系统协同能力，也需要企业投入较大成本。但链家仍然选择了坚定地去做这一件事情，并不断加码，致力于效率的进一步提升。
去年，链家成立了全国纠纷集中处理团队，全国链家的赔付都通过这个系统来统一执行，流程更加透明高效。数据显示，目前最快的一单赔付，从进线到赔付至消费者手中，仅用了2分47秒。
此外，自去年开始，链家还将客户见面会活动以更为固态化的机制进行运营。除了每年2月23日之外，每个季度链家所有业务城市都会定期举办“客户见面日”，推动管理层从客户视角感知服务现状、洞察服务问题、思考改善举措并落地。
“‘客户至上’不是喊口号，而是在踏踏实实地做好每一件小事中见精神。”王拥群表示，“我们的事业关系着万千家庭的美好生活，需要每一位链家人全力以赴，不负托付，坚持做难而正确的事情，朝着‘国民链家 品质为先’的目标坚定前行。”